sexta-feira, 15 de maio de 2009
Deus, o Soberano
terça-feira, 12 de maio de 2009
sábado, 9 de maio de 2009
A arte da Argumentação
Você sabe o que os teus colegas fazem de especial? De coisas diferentes ou coisas muito bem feitas? E os teus clientes ou fornecedores, algum deles é excepcional no que faz?
Provavelmente você conhece algumas pessoas excepcionais no que fazem, que se destacam. Mas como é que elas se destacam? Como você fica sabendo disso? Com certeza através de uma boa argumentação por parte dele mesmo.
Quando queremos nos destacar em relação aos outros, precisamos realmente trabalhar muito bem, de forma que seja realmente melhor que o outro, mas só isso não basta, pois se ninguém fica sabendo disso é muito provável que seu colega é que seja promovido.
Hoje em dia é essencial termos um misto de excelência profissional com comunicação disso, para que tanto seus superiores quanto o mercado fique sabendo que você é muito bom no que faz.
Algumas formas de deixar isso claro:
Sempre assumir os créditos por seu trabalho, perante seu chefe, cliente ou fornecedor.
Dar valor e crédito para seus subordinados, pois é uma excelente qualidade de liderança ter uma equipe eficiente, isso ressalta também você.
Em uma entrevista de trabalho demonstre casos de sucesso pelos quais você seja responsável, demonstrando o retorno que isso gerou para a empresa ou cliente.
Sempre deixe claro para seus clientes quando você for fazer algo diferenciado para ele, pois ele assim se sentirá melhor atendido e vai valorizar seu trabalho.
A arte de comunicar a todos de seus talentos consiste de fazer isso constantemente e de forma natural e imperceptível a seu ouvinte. E se assim for, você terá pessoas que irão também ajudar a divulgar sua imagem, indicando par outros.
É realmente uma característica difícil, pois saber comunicar e argumentar seu próprio sucesso, para poder se destacar em nosso mercado cada vez mais competitivo, muitas vezes pode transparecer arrogância, pode ficar algo forçado.
Tome muito cuidado ao tentar se promover através de Marketing pessoal, mas não deixe de fazer, pois pode alavancar muito seu crescimento.
quarta-feira, 6 de maio de 2009
Em que nível você está?
Nível 1
Menor grau de maturidade. Caracteriza as pessoas altamente impulsivas e que mantêm permanentemente acionado o instinto de autoproteção
Profissões relacionadas: bombeiros e seguranças.
Nível 2
Nesse patamar ainda baixo de maturidade, o profissional começa a querer dar opinião, mas o faz de maneira insegura. Quem está no nível 2 tem um profundo respeito pelo chefe e não questiona suas determinações.
Profissões relacionadas: trabalhos em que o importante é fazer, sem questionar. Atividades em que pertencer a um grupo constitui um fator de motivação. Exemplo: times de vendas.
Nível 3
É o estágio em que o profissional começa a ter capacidade crítica e passa ter o desejo de se destacar para crescer na carreira. Quem está nesse nível faz muita questão de recorrer às regras estabelecidas pela empresa, como forma de balizar as decisões. Para um profissional assim, uma gestão baseada na meritocracia é fundamental.
Profissões relacionadas: diversas áreas da engenharia, contabilidade e até o chão de fábrica. Líderes iniciantes.
Nível 4
O profissional está concentrado em crescer e ter sucesso. Reconhecimento é a meta. Perfil de quem está assumindo desafios consistentes de liderança por conseguir engajar pessoas e formular estratégias.
Profissões relacionadas: gestores à frente de uma unidade de negócios. Funciona também em carreira criativa, como a de publicitário, em que reconhecimento é muito importante.
Nível 5
É o estágio do líder em plena forma. O profissional nessa altura já tem consciência do impacto que suas decisões têm sobre outras pessoas. A questão mais importante para esse profissional é como se conhecer melhor. Só 2% das pessoas atingem esse grau de maturidade.
Profissões relacionadas: cargos de alta liderança.
Nível 6
Estágio máximo de consciência. A pessoa não se importa com ela, mas com o impacto que causa ao meio em que vive. Só 0,5% das pessoas atingem essa graduação.
Profissões relacionadas: líderes históricos, capazes de calcular o impacto que causam em sistemas inteiros.
Fonte: Revista Você/SA
segunda-feira, 4 de maio de 2009
Presidente do Irã cancela visita ao Brasil
O presidente iraniano deverá anunciar ainda nesta semana sua candidatura à reeleição.
Ahmadinejad chegaria a Brasília nesta quarta-feira, e sua visita chegou a ser motivo de protestos durante o fim de semana. No Rio de Janeiro, cerca de mil pessoas fizeram uma manifestação contrária à aproximação entre Brasil e Irã.
O comunicado sobre o adiamento chegou ao governo brasileiro por volta das 16h. Desde a parte da manhã, porém, especulava-se sobre o cancelamento da visita.
Isso porque a agência de notícias oficial do Irã (Irna) já havia publicado, em seu site, a informação sobre o cancelamento da visita. Mas nem o Itamaraty, nem a Embaixada do Irã no Brasil confirmavam a informação.
O subsecretário-geral de Assuntos Políticos do Itamaraty, embaixador Roberto Jaguaribe, disse que é "natural" o adiamento de viagens presidenciais em função de "dinâmicas internas".
Quanto ao desencontro de informações, Jaguaribe disse que foi resultado de "notícias especulativas, sem fundamento".
"Posso garantir que, até agora à tarde, nem nós do Itamaraty, nem mesmo o embaixador (do Irã no Brasil), tínhamos confirmação oficial de que a visita seria adiada", disse o embaixador.
Interesse
Jaguaribe reafirmou o interesse brasileiro em estreitar as relações com Irã, em função de seu peso econômico e político. "Se o Brasil fosse ter relações exclusivamente com países com os quais tem plena afinidade, teríamos um universo muito reduzido", disse.
Há cerca de 10 dias, o Itamaraty divulgou uma nota demonstrando "preocupação" quanto ao discurso de Ahmadinejad durante conferência das Nações Unidas sobre o racismo. Na ocasião, o iraniano chamou Israel de "racista" e disse que o Holocausto seria apenas um "pretexto" para proteger os judeus.
Em nota, o Itamaraty disse que o assunto seria tratado no encontro de quarta-feira. Mas Jaguaribe informou que não seria possível "garantir" o assunto em pauta. "Não há restrições, mas também não é possível garantir", disse.
Na última quinta-feira, o embaixador do Irã em Brasília, Mohsen Shaterzadeh, disse à BBC Brasil que o assunto "não estava em pauta".
Mesmo sem Ahmadinejad, a comitiva de mais de cem empresários iranianos manteve seus compromissos no Brasil. Eles têm encontros nesta terça-feira, em São Paulo, com empresários brasileiros de diversas áreas, entre elas petroquímica e alimentícia.
Fomte : BBC Brasil
domingo, 3 de maio de 2009
Nocaute na Virada Cultural
sexta-feira, 1 de maio de 2009
A vida (corporativa) como ela é
Existem algumas regras no mundo corporativo que deve ser desvendadas segundo a consultora de carreira americana Cynthia Shapiro.
“Quem pensa que tudo está sempre bem entra cego nesse jogo e é surpreendido no meio do caminho”, disse ela na entrevista que concedeu, por telefone, de seu escritório nos Estados Unidos
A seguir alguns deles.
Não é só talento e trabalho duro que garantem seu emprego, mas a percepção que a companhia tem sobre você. Para descobrir isso, tente se olhar como se fosse o dono da empresa. Será que você é alguém que está alinhado com os interesses e políticas da companhia? Você trabalha com entusiasmo e senso de propriedade, ou está pensando apenas em pegar seu salário no fim do mês?
2 - Os otimistas se saem melhor
Você tem todo o direito de ser do tipo que sempre enxerga o copo meio vazio. Acontece que as empresas costumam valorizar mais os otimistas, que, geralmente, passam a idéia de ser mais bem-sucedidos.
3 - O RH não é seu amigo
Não use o RH como confessionário, achando que ele é algo à parte. É claro que o que você disser não vai ser espalhado aos quatro ventos, mas, em determinadas circunstâncias, pode ter de ser revelado para quem toma as decisões na companhia, ou seja, seu chefe, outros executivos, o CEO. Sendo assim, suas “confidências” podem tirá-lo do páreo na hora de decidir, por exemplo, as promoções de sua área.
4 - Pare de provar e comece a providenciar
Se você acabou de ser promovido e ganhou uma equipe, não caia na armadilha de ficar provando que aquele cargo lhe pertence. Esse é um erro que a maioria das pessoas comete. Além de ser ruim para seu futuro na nova posição, agindo assim você vai afastar quem realmente o ajudará a se consolidar como gestor: sua equipe. Por isso, coloque-se a serviço do time e trabalhe para que todos consigam finalizar, e bem, o que têm para fazer. Esse é seu trabalho agora.
5 - Não revele a sua idade
O problema não é os outros saberem quantos anos você tem, mas agir de maneira a reforçar o medo que a empresa associa a profissionais desatualizados. Portanto, mantenha-se bem informado e risque do seu discurso frases como: “No meu tempo era assim” ou “Não sou bom com essas modernidades tecnológicas”.
6 - Não é inteligente ser inteligente
Geralmente, os recém-chegados são os mais ansiosos para mostrar o que sabem. E acabam se tornando muito inconvenientes, porque querem corrigir tudo — inclusive o chefe. Então, antes de falar, veja se suas idéias são bem-vindas.
7 - Para progredir na carreira, os outros têm de achar que você faz seu trabalho com o “pé nas costas”
Mesmo que esteja atolado, não demonstre. Se você parece sempre atarefado e ansioso, dificilmente vai ser cotado para receber uma promoção, que, no final das contas, significa mais trabalho pela frente.
8 - Pegue trabalho extra
Melhor ainda se for alguma coisa que seu chefe não gosta de fazer ou algum trabalho de uma área estratégica. Ao agir assim, você mostra para todos que dá conta do recado — não só do seu, mas do trabalho dos outros também.
9 - Ter amigos na empresa pode ser perigoso
Certa vez, conheci uma moça que era ótima profissional, do tipo entusiasmada com o trabalho e feliz com a empresa. Acontece que ela tinha uma amiga que era o oposto. Em um processo de demissão, essa moça foi para a rua junto com a outra. Ficou surpresa, claro! O problema é que a empresa achava que ela tinha sido “contaminada” pela outra e que iria se tornar uma profissional tão negativa quanto a amiga. Por isso, tome cuidado com suas amizades, ou seja discreto para não ser prejudicado.
10 - Falar sobre a vida pessoal no escritório pode prejudicar sua carreira
Você falou sobre seu divórcio para quem quisesse ouvir, inclusive para o chefe. Pouco tempo depois, ele tem que decidir quem vai tocar o novo projeto da área. Aí, ele pode pensar assim: “Não vou passar para o fulano que acabou de se divorciar para não estressá-lo ainda mais”. Entendeu agora por que você deve evitar comentar sobre sua vida pessoal no escritório?
11 - Quem merece não consegue aumento
Pedir aumento usando um “eu mereço” como argumento é a melhor maneira de conseguir um “não” como resposta. A empresa não quer saber se você merece ou não, mas se você agrega valor para os negócios. Então, esse deve ser sempre o pano de fundo do seu pedido.
12 - Nem pense em tirar um mês de férias
Hoje, com a velocidade com que as coisas acontecem, esse é o caminho certo para se tornar dispensável. As companhias são como organismos que se adaptam rapidamente a uma condição adversa — no caso, sua ausência. Melhor tirar uma semana de cada vez. Sete dias são a medida certa para fazer as pessoas sentirem falta de você e de seu trabalho.
13 - Para perder a batalha, comece a se defender
Em algum momento da carreira, você vai se confrontar com alguém. Isso é certo. Assim como também é certo que a empresa (e o chefe) não quer saber quem tem ou não razão. O que está sendo observado é como você lida com a situação. Por isso, na hora da discussão, resista à tentação de se defender. Simplesmente ouça. Pode apostar que você vai ser visto com outros olhos se começar a se comportar dessa maneira.
14 - A avaliação de desempenho não é sobre o seu desempenho
Nessas avaliações, o que está em jogo não é sua opinião sobre seu trabalho, mas como o chefe percebe sua performance. Para não ter surpresas ruins da próxima vez, é bom marcar reuniões periódicas para ver o que ele espera de você. E, na hora H, não se desculpe, não acuse ninguém nem diga que você já fez o que ele pediu.
15 - Não use a avaliação de desempenho como a única ocasião para dar feedback
Não espere uma ocasião formal para posicionar sua equipe sobre sua percepção das coisas. Assim, você prepara o espírito das pessoas para a avaliação de desempenho. E ganha a confiança delas, porque vai soar mais coerente.
16 - Se está tentando fazer sua equipe gostar de você, provavelmente já perdeu o respeito dela
A necessidade de ser querido pela equipe pode ser mortal para um gerente novo no cargo. Se você está preocupado com isso, é muito provável que não esteja agindo como gestor. Melhor não misturar as coisas. Afinal, você está lá para ajudar o time a se desenvolver, e não para ser amigo das pessoas.
17 - O problema não é errar, mas a maneira como você lida com isso
Todos cometem erros — do contínuo ao presidente. Na verdade, erros são um bom sinal porque mostram que as pessoas estão tentando novas soluções. Então, sua preocupação não deve ser com o erro em si, mas com a maneira como você age nessa situação: se assume a responsabilidade, mostra que aprendeu e que o fato não irá se repetir.
18 - Só porque você é o chefe não tem que saber todas as respostas
Você não é guru para ficar dando conselhos e resolvendo problemas para seus subordinados. Agindo assim, você está criando um bando de dependentes. Como gestor, seu trabalho é ajudar o time a descobrir a solução.
19 - Sua mesa diz quem você é
O visual de seu espaço de trabalho deve refl etir seu profissionalismo, não seu estilo pessoal. O dono de uma mesa bagunçada corre o risco de ser visto como um profissional caótico. Por outro lado, uma mesa vazia pode passar a mensagem de que a pessoa está só de passagem ou, pior, que não trabalha ali.
20 - Proteja seu “novo eu”
Você decidiu mudar de postura para melhorar sua situação no trabalho? Perfeito! Mas não entre em detalhes quando vierem perguntar por que você parece tão diferente. Diga apenas que percebeu como gosta do que faz. É o que eu chamo de proteger seu “novo eu”. Isso é importante até que a mudança se torne consistente e a empresa perceba que você realmente amadureceu.
Cuidado ...
